Tribes - Seth Godin (Parte 3 - Final)

O post anterior não ficou maior do que está porque a próxima história que eu contaria nele tinha muito a ver com uma notícia que me chegou pelo twitter enquanto eu o escrevia. Sem mais delongas:

"Isaac Newton was totally, fantastically wrong about alchemy, the branch of science he spent most of his carrer on. He was as wrong as a scientist could be. And yet , he's widely regarded as the most successful scientist and mathematician ever."

"The secret of being wrong isn't to avoid being wrong.
The secret is being willing to be wrong.
The secret is realizing that wrong isn't fatal.
The only thing that makes people and organizations great is their willingness to be no great along the way. The desire to fail on the way to reaching a bigger goal is the untold secret of success."

Você sabia que Angry Birds foi o 52º jogo desenvolvido pela Rovio? Pois é. Nem eu. Essa foi a notícia que me impediu de continuar escrevendo. Já pensou se esse pessoal tivesse medo de falhar? E se eles tivessem desistido depois que a primeira coisa deu errado? No comecinho do post o pessoal fala um pouco dos perrengues que enfrentaram durante o desenvolvimento do jogo. Não foi fácil, mas tenho certeza que dificilmente existiria o sucesso sem os fracassos anteriores.

E pra finalizar esse combo de Seth Godin, só mais duas citações do Tribes:

"If you hear my idea but you don't believe it, that's not your fault; it's mine.
If you see my new product but you don't buy it; that's my failure, not yours.
If you attend my presentation and you're bored, that's my fault too.
If I fail to persuade you to implement a policy that supports my tribe, that due to my lack of passion or skill, not your shortsightedness.
If you are a student in my class and you don't learn what I am teaching, I've let you down.
It's easy to insist that people read the manual. It's really easy to blame the user/student/prospect/customer for not trying hard, for being too stupid to get it, or for not caring enough to pay attention. It might even be tempting to blame those in your tribe who aren't working as hard at following as you are at leading. But none of this is helpful."

Essa última é uma fórmula definitiva para reconhecer um líder:

"What does a leader look like?
I've met leaders all over the world, on several continents, and in every profession. I've met young leaders and old ones, leaders with big tribes and tiny ones.
I can tell you this: leaders have nothing in common.
They don't share gender or income level or geography. There's no gene, no schooling, no parentage, no profession. In other words, leaders aren't born. I'm sure of it.
Actually, they do have on thing in common. Every tribe leader I've ever met shares one thing: the decision to lead."

Tribes - Seth Godin (Parte 2)

Esse post é uma espécie de continuação do anterior. Nele eu fiz uma lista com algumas das minhas partes favoritas do livro que acabei de ler. No finalzinho, falo sobre algumas historinhas que o Seth Godin conta. Esse post é sobre essas historinhas.

Tribes começa meio devagar, com um tom puxado pro "eu quero, eu posso". Chega a soar meio auto-ajuda, mas ganha profundidade quando o autor conta uma história de liderança protagonizada por ele mesmo.

Durante a leitura, é impossível não parar pra pensar no quanto daquilo é parte da sua realidade. A primeira vez que me senti assim foi enquanto lia o capítulo chamado "Sheepwalking". Essa é uma palavra que o autor usa para definir o resultado de contratar pessoas que foram feitas para ser obedientes e dar pra elas tarefas que não exigem cérebro e uma certa quantidade de medo pra mantê-las na linha. São pessoas capazes de, por exemplo, ler em voz alta a política da empresa por seis ou sete vezes sem fazer ideia do que aquilo significa. Ou pessoas que executam qualquer tarefa apenas porque o chefe mandou, sem questionar. Fiquei pensando em quanto tempo eu teria durado no meu emprego se meus chefes não suportassem ouvir um "Por que?", um "Não vai funcionar." ou até um "Isso vai dar merda". Não muito tempo.

De toda forma, "Sheepwalking" é a forma que Seth Godin resolveu chamar esse problema das pessoas que aceitam tarefas que poderiam ser feitas por máquinas e que preferem repetir a criar.

A segunda história, a de um capítulo chamado "Como foi o seu dia?", se passa às 4 da manhã no hall de um hotel. Godin estava sem conseguir dormir e aproveitou pra checar seus e-mails. Um casal entra e a mulher sussurra pra seu companheiro: -Não é triste? Mesmo de férias esse rapaz não consegue se livrar do seu e-mail. Não consegue nem aproveitar suas férias.

Nosso querido autor demorou, mas conseguiu perceber porque estava tão satisfeito de estar checando o e-mail no meio da madrugada (atividade que não trocaria por outra senão dormir). Seu trabalho é liderar pessoas. Não são muitas, mas todas estão criando, trabalhando para mudar alguma coisa, para chegar onde querem chegar. E aí então vem uma sequência de frases brilhantes:

"Most people have jobs where they fight change, where they work overtime to defend the status quo. It's exhausting. Maintaining a system in the face of change will grind you down."

"'Life is too short' is repeated often enough to be a cliché, but this time is true. You don't have time to be both unhappy and mediocre. It's not just pointless, but it's painful. Instead of wondering when your next vacation is, maybe you ought to set up a life you don't need to scape from."

Esse trecho é espetacular. Talvez o melhor do livro. Se você ainda não está no emprego dos seus sonhos e isso não te tocou, pode ir ler outra coisa. Mas se você não está feliz com o que faz e está disposto a mudar... Quanto tempo você ainda vai esperar pra mandar o seu chefe chato ir pastar? Releia o parágrafo: "Você não tem tempo pra ser infeliz e medíocre. Não é só despropositado, mas também doloroso." Se os adjetivos "infeliz", "medíocre", "despropositado" e "doloroso" descrevem bem o seu dia-a-dia, é hora de mudar algo, não acha? Eu não sei você, mas eu quero um emprego que me dê saudades dele nas férias. E pra fechar o capítulo:

"The amazing thing is that not only is this short life easier to set up than ever before, but it's also more likely to make you successful. And happy. So how was your day?"

Acho que o post está ficando um pouco longo demais, então em breve eu volto com mais Tribes. Fiquem com mais alguns dos trechos que me chamaram a atenção:

"It's easy to underestimate how difficult it is for someone to become curious. For seven, ten, or even fifteen years of school, you're required to not be curious. Over and over and over again, the curious are punished."

"Once recognized, the quiet yet persistent voice of curiousity doesn't go away. Ever. And perhaps it's such curiosity that will lead us to distinguish our own greatness from the mediocrity that stares us in the face."

"Ultimately, people are most easily led where they wanted to go all along."

Tribes - Seth Godin

Recentemente terminei de ler o Tribes do Seth Godin. Ele fala sobre iniciativa, zona de conforto, inovação e especialmente liderança.

Foi divertido, proveitoso e rápido. Eu já ouvira falar dele antes, alguns amigos recomendaram artigos dele e vez ou outra surgia uma referência perdida aos seus livros. Mas o que me fez decidir ler agora foi o seguinte:

Estava eu conversando com Danilo sobre a possibilidade de João Pessoa ser um dos lugares do próximo Global Game Jam quando, do nada, ele solta:

Danilo: ultimamente tenho pensando muito no livro do seth godin, we need you to lead us. tem que ser herege ou não se faz nada na vida. seth godin mother fucker

Eu não sei dizer o que estalou na minha cabeça nesse instante, mas o fato é que fiquei com muita vontade de ler o livro. Ao longo dele, encontrei muitas coisas dignas de nota. Como não era meu, não pude marcá-lo nem riscá-lo. Então a alternativa que encontrei para quando quiser reler a parte mais substancial foi escrever esse post. Então aí vai uma seleção de frases marcantes do livro:

"Many people are starting to realize that they work a lot and that working on stuff they believe in (and making things happen) is much more satisfying than just getting a paycheck and waiting to get fired."

"People yearn for change, they relish being part of a movement, and they talk about things that are remarkable, not boring."

"There doesn't seem to be a shortage of ideas. Ordinary folks can dream up remarkable stuff fairly easily. What's missing is the will to make ideias happen."

"In a battle between two ideas, the best one doesn't necessarily win. The idea that wins is the one with the most fearless heretic behind it."

"Change isn't made by asking permission. Change is made by asking forgiveness, later."

"There's a small price for being too early, but a huge penalty for being too late."

"In organization after organization real leadership rarely comes from CEO or the Senior VP of leadership. Instead, it happens out of the corner of your eye, in a place you weren't watching."

"There's no record of Martin Luther King Jr. or Gandhi whining about credit. Credit isn't the point. Change is."

"People don't believe what you tell them. They rarely believe what you show them. They often believe what their friends tell them. They always believe what they tell themselves. What leaders do: they give people stories they can tell themselves. Stories about the future and about change."

"The very nature of leadership is that you're not doing what's been done before. If you were, you'd be following, not leading."

"Once you choose to lead, you'll be under great pressure to reconsider your choice, to compromise, to dumb it down, to give up. Of course you will. It the world's job: to get you to be quiet and follow. The status quo is the status quo for a reason."

No livro há também algumas historinhas que ele conta, mas são um pouco mais longas pra colocar aqui. Talvez cada uma das melhores ganhe um post só seu.

Livro recomendadíssimo pra quem não está satisfeito com as coisas com elas são, para empreendedores e atrevidos em geral.